【天地網(wǎng)訊】
當(dāng)今中藥材價(jià)格“過山車式”的異常波動(dòng)已嚴(yán)重影響了種植、生產(chǎn)、流通、使用各個(gè)環(huán)節(jié)。從2011年6月到2012年6月期間，在中藥材天地網(wǎng)監(jiān)控的561個(gè)品種中漲跌品種數(shù)量可以看到，跌幅品種數(shù)量占據(jù)了絕大多數(shù)，下半年大宗品種的產(chǎn)新將逐步拉開序幕，從上半年產(chǎn)新的川芎、麥冬、澤瀉等大宗品種來看，高價(jià)刺激下導(dǎo)致種植面積的成倍增加，致使部分大宗品種在產(chǎn)新前價(jià)格就開始大幅下滑。而中藥材市場(chǎng)價(jià)格受許多不確定因素的影響，但核心是供求關(guān)系。供大于求，價(jià)格下降；求大于供，價(jià)格上揚(yáng)。在買方市場(chǎng)中，需求量從一定程度上決定了價(jià)格走勢(shì)。隨著時(shí)代變化，社會(huì)需求量已不能單純理解為終端需求，還包括了游資囤積及待價(jià)而沽等中間環(huán)節(jié)。
據(jù)了解，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，國營藥材供應(yīng)系統(tǒng)為滿足社會(huì)需求，各種藥材均有足量儲(chǔ)備，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種中藥供應(yīng)公司追求利潤成為經(jīng)營第一目標(biāo)，中藥材的庫存分散轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)營戶和產(chǎn)地藥農(nóng)手中，藥物儲(chǔ)備急劇減少。當(dāng)藥企不能將國營藥材供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)做儲(chǔ)備倉庫時(shí)，藥企在中藥材價(jià)格會(huì)繼續(xù)上揚(yáng)，采取的方法就是提前做好大宗藥材的儲(chǔ)備，以及往上游延伸藥材建立基地，建立藥材基地主要目的是為了控制原材料成本，保障藥材供應(yīng)與保障產(chǎn)品質(zhì)量。
自建種植基地?zé)o疑成了部分企業(yè)應(yīng)對(duì)原料漲價(jià)的“熱門”策略。比如：貴州百靈自2010年年底就相繼建立了2萬畝太子參基地，天士力制藥2010年也建立了三七、黃芪、當(dāng)歸新的種植基地，通過與專業(yè)種植公司合作，投資開展了“天士力苗鄉(xiāng)三七規(guī)范化種植基地”。企業(yè)為什么紛紛這樣大手筆投資? 企業(yè)未來的競(jìng)爭是資源的競(jìng)爭，中藥企業(yè)不能因“無米之炊”而裹足不前。
目前在600多個(gè)品種的常用藥材中，人工種養(yǎng)的品種達(dá)200多個(gè)。然而GAP標(biāo)準(zhǔn)種植成本過高，僅部分藥企GAP標(biāo)準(zhǔn)種植的藥材能滿足自身制劑加工。同時(shí)藥材資源枯竭帶來的后果是中藥材價(jià)格進(jìn)一步上漲，為緩解藥材短缺，大量上市中藥企業(yè)加入到藥材種植大軍中。國家也出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，就國家工信部日前發(fā)布《2012年度國家擬扶持中藥材生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目》，包含了為“常用大宗藥材生產(chǎn)基地建設(shè)”項(xiàng)目，“瀕危稀缺藥材生產(chǎn)基地建設(shè)”項(xiàng)目，從工信部披露的情況看，此次是依據(jù)“十二五”規(guī)劃確定重點(diǎn)扶持的100個(gè)大宗和瀕危中藥材品種，選定38個(gè)品種予以重點(diǎn)支持，包括27個(gè)常用大宗和11個(gè)瀕危稀缺中藥材品種，重點(diǎn)在規(guī)范化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)。至于建設(shè)要求，工信部提出的目標(biāo)是：原則上每個(gè)基地新增建設(shè)面積應(yīng)達(dá)到該品種全?。▍^(qū)、市）總面積的10％以上，或可提高該藥材供應(yīng)量10%以上，且生產(chǎn)的藥材質(zhì)量達(dá)到或高于國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)期一般為2年，原則上不超過3年。
而藥企自建藥材基地，搞訂單農(nóng)業(yè)，真的會(huì)是像外表那樣風(fēng)光無限？自建的要藥材基地真的能滿足藥企用藥么？藥材市場(chǎng)會(huì)因藥企自建藥材基地受到?jīng)_擊嗎？據(jù)筆者調(diào)查所知我國現(xiàn)在藥材市場(chǎng)的貨源大多直接流向終端消費(fèi)者，如藥店、醫(yī)院、飲片加工戶、企業(yè)等等。對(duì)于藥企自建基地，尤其是中小企業(yè)，更像一個(gè)旁觀者，認(rèn)為這對(duì)于它們無關(guān)緊要，或者它們不愿也不敢加入。GAP基地建設(shè)要求非常高，當(dāng)中藥企業(yè)把GAP基地建成以后，它的生產(chǎn)成本會(huì)比相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格高很多。根據(jù)不同中藥材種類，有的高出三成，有的高出一倍，甚至?xí)叱鋈?。比如說：藥農(nóng)種植川芎都是自留土地，且面積小，除草、采挖也是自行動(dòng)手以節(jié)約費(fèi)用，那么藥農(nóng)種植投入的成本除了其本身人工成本外就只有苓種錢、肥料錢，去年苓種最高賣到1.8元/斤，最低0.8元/斤，每畝地用苓種100-120斤，則苓種花費(fèi)最高的在216元/畝，最低的在80元/畝，肥料200元左右，即不計(jì)算藥農(nóng)本身人工成本總投入最高416元/畝，最低的280元/畝。假使GAP基地種植那么成本可能會(huì)增加20%—30%，這些增加的費(fèi)用來自技術(shù)服務(wù)管理、種苗供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、土地等等。取自GAP基地的原料是優(yōu)良的，但在市場(chǎng)上沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。之所以企業(yè)建設(shè)GAP基地的原因——中藥企業(yè)需要GAP基地來規(guī)范它的產(chǎn)品，提供一個(gè)質(zhì)量有保障的樣板。中藥企業(yè)有了GAP基地，給消費(fèi)者的印象是，它所有的原料都來自于GAP基地，而實(shí)際上不是。這好比家里把客廳裝修得很漂亮，至于其他房間是什么樣，沒有人會(huì)去看，每次來客人，就在客廳坐一坐，客廳漂亮就好，能給人一個(gè)房子都是漂亮的印象。GAP基地也是如此，消費(fèi)者看了藥材GAP基地對(duì)藥企的選用的藥材質(zhì)量放心了。中藥企業(yè)要的是GAP基地這個(gè)牌號(hào)，而并不會(huì)通過基地本身盈利多少，這在營銷策略上，是一張保證質(zhì)量的牌，有一定的社會(huì)效益，算作無形資產(chǎn)。
藥農(nóng)普通種植生產(chǎn)的藥材能夠符合企業(yè)的要求，對(duì)比GAP基地兩種不同種植方式，生產(chǎn)出來的中藥材價(jià)格有著巨大懸殊，藥企便不難做出選擇——在保留GAP基地的基礎(chǔ)上，向散戶收購原料。通常情況下，不論是飲片企業(yè)或藥廠，都不會(huì)直接從農(nóng)戶手中收購中藥材。二者之間的位置，是留給藥材商人的。委托藥材商人替他們收購企業(yè)所需的中藥材種類，這一現(xiàn)象短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)改變的。筆者認(rèn)為在藥材市場(chǎng)其他消費(fèi)端如醫(yī)院、藥房等等并沒有流失和減少，可以說是的在有限的GAP基地對(duì)整個(gè)中藥材市場(chǎng)的影響在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)可以說是微乎其微。在未來“公司 基地 農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，也許是個(gè)大趨勢(shì)，但是中藥材市場(chǎng)會(huì)受到多大影響還是個(gè)未知數(shù)。
(以上僅代表作者本人觀點(diǎn))
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