近效期賠掉店長一個(gè)月工資，合理嗎？

一位店長離職，效期藥的賠償，竟賠掉了自己一個(gè)月的工資。

近期一家兄弟門店閉店了，店面不大，日均銷售額3500左右，房租高加上管理不善，成了嚴(yán)重虧損店。閉店盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該門店三個(gè)月內(nèi)的近效期金額竟高達(dá)3萬塊錢。最終這些金額公司承擔(dān)了一部分，余下部分由店長及員工按照比例賠償。賠償“巨額”近效期后，員工心中很不滿，不久后都陸續(xù)離職。

近效期永遠(yuǎn)是門店的“痛點(diǎn)”，門店員工離職率高，效期藥賠償占一定原因。近效期管理的好與壞，也能直接反映出公司管理能力及制度問題。

近效期藥讓員工買單，是當(dāng)下不少藥店的管理常態(tài)，行業(yè)內(nèi)一線員工也因此怨聲載道。

很多人疑惑，過期藥讓員工賠不違法嗎？

根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》，超過有效期的藥品屬于劣藥。藥店應(yīng)定期檢查藥品有效期，及時(shí)下架過期藥品，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保藥品管理規(guī)范。

藥店作為藥品的銷售方，有責(zé)任妥善管理藥品，避免過期。因此如果有過期藥品，應(yīng)按法規(guī)要求處理，不得轉(zhuǎn)嫁給員工。

但這并不代表對于“過期藥”的處理，員工沒有一丁點(diǎn)責(zé)任，需要分情況討論。

根據(jù)“過期藥”產(chǎn)生原因，決定責(zé)任

①藥店商品被公司強(qiáng)行鋪貨。被商品部強(qiáng)行下貨到藥店，結(jié)果商品出現(xiàn)滯銷退不了，并且在過期前向總部上報(bào)過，仍然處理不了，出現(xiàn)損失應(yīng)由商品部或營運(yùn)部負(fù)責(zé)解決或賠償，而不是一線店長與員工來承擔(dān)。

②公司自動補(bǔ)貨系統(tǒng)。大中型連鎖藥店會有自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，為了節(jié)約商品管理，系統(tǒng)把商品設(shè)定最高值與最低值，當(dāng)商品庫存量低于一定指標(biāo)時(shí)，自動生成配送單，且補(bǔ)貨數(shù)量在區(qū)間內(nèi)無法修改。比如自有品牌，補(bǔ)貨系統(tǒng)強(qiáng)制補(bǔ)貨，門店最低庫存量不得少于三個(gè)或五個(gè)。最終導(dǎo)致商品滯銷過期，理應(yīng)由公司承擔(dān)。

③活動型商品滯銷。公司搞合作做促銷，一下采購大量廠家產(chǎn)品，但活動效果并不好，造成商品積壓，并且公司也享受了供應(yīng)商的福利。商品出現(xiàn)滯銷或損失責(zé)任，門店不需要承擔(dān)，應(yīng)由采購部/運(yùn)營部負(fù)責(zé)。

如果員工在藥品銷售環(huán)節(jié)中存在失誤或疏忽，導(dǎo)致藥品過期或損毀，藥店可以向員工索賠，但員工應(yīng)僅為其自身過錯(cuò)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而非全額賠償損失。

比如員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域管理缺失，往往日期好的藥品先賣了，效期差的擺放在后面，違背了“先進(jìn)先出”原則；批號維護(hù)缺失，實(shí)貨與電腦批號不一致，導(dǎo)致效期藥沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)過期；近效期品種沒有重點(diǎn)關(guān)注，銷售時(shí)只盯著單一品種賣。以上情況導(dǎo)致的過期商品，應(yīng)由店長與該區(qū)域負(fù)責(zé)人按進(jìn)貨價(jià)賠償。

藥店的商品管理出現(xiàn)損失，需要員工負(fù)責(zé)的，勇于承擔(dān)責(zé)任，不是自己的責(zé)任問題，也不要做背鍋俠。

一線員工主要責(zé)任是銷售與服務(wù)，員工沒有管理權(quán)與資源支配權(quán)，商品管理出現(xiàn)問題了，全由員工賠償就是不合理的。

如果有藥店不考慮實(shí)際原因，一刀切要求員工全額賠償過期藥品，員工可以拒絕，并可以向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門舉報(bào)，尋求法律幫助。